各園レポートです。

森の木幼稚園は！

新任が多いので学年リーダーが集まり新任の特性を分析し、その先生にあった指導方法を考え中です。

こういった会議は白水学園ではよく行います。

子どもを成長させる保育の技術の研修だけでなく

子どもを成長させる人としての研修も大切ですね。

「人在」が「人罪」にならずに「人財」になるように取り組んでいます。

一方もみの木幼稚園は！

運動会が三園で一番早いので年長マーチング会議を行いました。

選曲を中心に「あ～でもないこ～でもないと」熱い議論が飛び交っています。

「若手」対「ベテラン」のジェネレーションギャップ対決も面白いですネ。

去年を超えるマーチングにするためにプレッシャーがかかります。

でも、そのプレッシャーが先生を育てていくのです。